第5期

寧夏六盤山建設(shè)監(jiān)理有限公司 2014年5月31日

為切實做好所監(jiān)建設(shè)工程項目管理工作，加強安全生產(chǎn)責(zé)任落實，有效預(yù)防各類安全事故發(fā)生。五月份公司繼續(xù)對在建工程進行全面排查和治理。

一是加強工程監(jiān)理實施過程監(jiān)管。為認(rèn)真貫徹上級各部門有關(guān)文件精神，讓一線監(jiān)理人員深入領(lǐng)會并在工作中切實落實。公司建立了完整的質(zhì)量安全監(jiān)控體系，項目部質(zhì)量安全由項目總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)，將質(zhì)量安全責(zé)任落實到每一個監(jiān)理人員身上。同時，公司工程管理部對在建工程進行定期、不定期檢查，從工程實體質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全、程序資料及監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技能、勞動紀(jì)律等方面入手，共巡檢監(jiān)理項目13個。對發(fā)現(xiàn)的問題，定人、定時、定措施，跟蹤檢查落實，過程建立隱患排查臺賬，充分體現(xiàn)認(rèn)識、監(jiān)管、處罰、投入等“四個到位”精神。

二是加強節(jié)日督查。“端午節(jié)”將至，為切實做好節(jié)假日期間安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，公司領(lǐng)導(dǎo)于2014年5月31日下午專門召開了管理工作會議。會上就節(jié)假日安全生產(chǎn)工作進行了安排部署，要求總監(jiān)節(jié)日期間深入各工地檢查工作情況，在排查過程中，要嚴(yán)格按照制度和安全責(zé)任逐級落實，嚴(yán)格控制工程施工進度。公司機關(guān)人員必須值班到位，通訊暢通，隨時掌握監(jiān)理人員去向，做到節(jié)日期間堅守工作崗位，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

抄報：寧夏建筑業(yè)聯(lián)合會、市住建局、市質(zhì)監(jiān)站、市安監(jiān)站

寧夏六盤山建設(shè)監(jiān)理有限公司 2014年5月31日印發(fā)